在數字經濟迅猛發(fā)展的今天，業(yè)財融合作為打通業(yè)務與財務壁壘的關鍵路徑，能夠有效整合企業(yè)資源，對保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展有著重要作用。但當下企業(yè)在推進數字化財務共享中心建設過程中仍面臨一些業(yè)財融合阻礙，還需探索有效的突破策略，助力企業(yè)業(yè)財深度融合，實現更好地發(fā)展。

一、數字化財務共享中心建設業(yè)財融合的障礙

（一）業(yè)財系統(tǒng)融合不夠深入

在財務共享中心模式下，企業(yè)業(yè)財系統(tǒng)整體融合仍不夠深入，業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)之間由于接口不同，業(yè)務信息與財務信息并未完全貫通，只實現部分信息與數據的聯通與共享，影響業(yè)財系統(tǒng)信息與數據的共享融通效率。

（二）業(yè)財“兩張皮”現象嚴重

當下很多企業(yè)在進行數字化財務共享中心建設過程中，仍存在嚴重的業(yè)財“兩張皮”現象，財務核算只能事后完成相關結果信息的記錄，并沒有介入前端業(yè)務，不利于財務數據深度利用，難以為企業(yè)業(yè)務經營提供良好指導，不能及時發(fā)現業(yè)務經營風險。

（三）業(yè)務人員與財務人員難以深度協作

當前的財務人員對企業(yè)相關經營業(yè)務開展整體理解不足，對于數字化財務共享中心工作環(huán)境，整體的信息化素養(yǎng)仍有很大的提升空間，財務人員與業(yè)務人員整體缺乏溝通交流，彼此協作不夠深入，難以真正推動業(yè)財深度融合。

二、數字化財務共享中心建設業(yè)財融合的突破策略

（一）加強業(yè)財系統(tǒng)深度融合

首先，應進一步強化技術投入力度，需要企業(yè)業(yè)務部門與財務部門彼此做好溝通交流，明確融合需求，推動業(yè)財融合系統(tǒng)開發(fā)與技術升級，提升業(yè)務與財務數據標準化水平。其次，引入更多專業(yè)的信息化人才，加強對業(yè)財管理系統(tǒng)的升級建設與維護，保障系統(tǒng)運行網絡信息安全。

（二）開展全面預算和合同管理雙線控制

首先，結合實際需求，建立統(tǒng)一的預算與合同管理系統(tǒng)，結合實際業(yè)務定額，聚焦合同簽訂、結算、變更等相關流程，開展全面審批和管控。其次，打破財務管理與合同結算支付之間的壁壘，將財務管理要求和資金風險管控要求落實到合同管理過程中來，有效保障交易透明化。

（三）完善人員管理體系

首先，引入優(yōu)質人才競聘制，優(yōu)先選拔具有專業(yè)的財務管理能力、較強信息化素養(yǎng)、熟練掌握相關法律法規(guī)的專業(yè)人才，提升數字化財務共享中心工作隊伍的整體素質水平。其次，加強培訓教育工作，需要積極轉變業(yè)務與財務人員的工作理念，使其深入認識業(yè)財融合的意義和價值。

結語

總之，數字化財務共享中心建設與業(yè)財融合本身較為系統(tǒng)專業(yè)復雜，在實際融合的過程中，仍面臨很多障礙，還需要加強其中障礙問題的深度分析，并采取有效的突破策略，解決障礙問題，推動數字化財務共享中心建設與業(yè)財深度融合，促使企業(yè)經營實現穩(wěn)定健康發(fā)展。

（溫演潛 深圳市能之匯投資有限公司）